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广百股份2019年半年度董事会经营评述

时间:2019-08-28 19:01    来源:同花顺

广百股份(002187)(002187)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

(一)报告期经营情况概述

根据国家统计局公布的数据,2019年上半年社会消费品零售总额同比增长8.4%,限额以上零售业单位中百货店零售额同比增长1.5%。百货零售行业整体发展景气度仍维持低位。2019年上半年,公司管理层在公司董事会的正确领导下,将"创活力,高效能;挖潜力、高品质;提效率、高成效"作为重要抓手,落实全年工作部署,推动各项工作取得良好效果。报告期内,公司实现营业总收入41.89亿元,同比上升11.34%,实现归属于母公司所有者的净利润1.06亿元,同比上升0.2%。报告期内,公司完成的主要工作如下:

1、积极拓展,新业态发展逐步成熟

2019年1月11日,公司与广州地铁集团合作打造的荔胜广百广场顺利开业,突破了传统商业模式,标志着"商业+"模式创新取得实质性成果。上半年,公司积极发展广百黄金,广百母婴、广百小超、广百美妆等专业店、集合店等新业态,为顾客提供专业化、多样化的体验服务。

2、整合资源,促进销售提升

一是大力推行核心供应商目标管理,抓主要促销活动,强化沟通机制,共同制定销售目标,将资源集中落到实处,形成事业部、门店、品牌三位一体的目标管理体系。二是全力争取各界资源,积极联系各大银行和银联参与门店促销,举办各式各样的优惠活动,助力门店销售提升。

3、狠挖潜力,强化商品管理

一是以确保商品质量为工作重心,建立完善的管理制度和流程管控模式,落实"四个三"商品监督机制严把商品质量关。

二是制定了库存管理办法,结合重点品牌对标同行标准,确保库存周转正常,资金使用合理,同时结合月度统计分析,精准调整制定订货计划,及时清理不动销库存,并结合各品牌实时库存、促销活动制定订货计划,抓住重要促销节点订货,重点关注畅销商品存量。三是加强货源监督,定期开展门店检查。

4、统筹促销,提升创效能力。

上半年组织开展全司级促销活动7期,其中28周年司庆活动,借助农历新年的消费需求,推出多样营销活动,实现销售同比上升。在5月10至12日"广百之夜"活动中,广百北京路店、广百天河中怡店围绕"以爱为名"主题,与品牌供应商共同打造大型营销活动。6月旅游节以激励、回馈会员客户为宗旨,开展"旅游大激赏,会员消费狂送10万积分"促销。

5、优化调整,挖潜力增效益。

上半年,广百北京路店、广百从化店、新大新东广店、新大新开平店、广百阳江店、茂名东汇城店、金沙洲广百广场、广百清远店等8家门店先后完成了优化升级,涉及调整面积近1.5万平方米。同时,公司紧紧把握消费风向,科学筛选符合定位的品牌投放市场,积极推动商品更新换代。

6、技术革新,搭建智慧广百平台

一是升级零售服务平台,线上线下融合。不断研究广百线上平台的定位,突破购物平台的单一功能,打造广百荟成为集服务功能与商品功能为一体的互动应用平台,有效提升顾客体验。二是实现新技术落地,优化购物体验。启动虚拟门店项目,围绕门店服务、顾客购物体验、运营销售等模块进行搭建;打造会员专库试点,借助BI数据平台,对客户的消费情况以及后续跟踪服务进行分析,为门店营销决策提供数据支持;启动百货扫码购项目,优化百货专柜收款系统,有力助推实现百货商品数字化销售及单品管理。

上半年,公司在中国连锁经营协会公布的"2018年中国连锁百强"榜单中名列第56位,获评广州市连锁经营协会2018年度广州市优秀企业,获评2018年度广东十佳连锁经营企业称号,获评2018年度广州市劳动关系和谐单位(AAA级)。

公司需遵守《深圳证券交易所行业信息披露指引第8号――上市公司从事零售相关业务》的披露要求

(二)报告期门店经营情况

1、报告期末门店的经营情况

截至本报告期末,公司已在广州市区及广东省内其他城市开设门店27家,其中广州市区综合百货店11家,购物中心3家,超市专业店2家,钟表专业店1家;广东省其他城市综合百货店9家,购物中心1家。公司所有门店均为直营门店,2019年上半年门店营业收入为370,102万元。

(2)报告期内公司关闭门店情况

报告期内,公司关闭了1家综合百货门店,是位于广州市越秀区的广百黄金珠宝大厦,面积14,130平方米,因终止合作于2019年4月关闭。

(三)报告期内线上销售情况

截至2019年6月底,广百会员人数逾150万,其中电子会员人数超出87万,2019年上半年超过51万人次通过广百荟交互获取信息或消费,上半年GMV1,766万元。继4A服务、门店资讯后,积分商城上线广百荟,为顾客提供优质便捷的服务。

(四)商品采购与存货情况

1、2019年上半年公司向前五名供应商采购额131,330.50万元,占上半年采购总额38.24%;向关联方采购额76.60万元,占上半年采购总额0.02%。

2、公司的存货管理及滞销、过期商品处理政策

公司的存货主要为自营商品存货。存货管理政策的主要目标是维持合理库存量,加快资金周转,保证商品在各流转环节的安全。公司制定了商品盘点管理制度,并严格按照制度要求定期对商品存货进行实物盘点。此外,公司与供应商签订的合同中约定了商品退货条件和商品坏损补偿条款。

期末对存货进行全面清查后,按存货的成本与可变现净值孰低提取或调整存货跌价准备。期末按照单个存货项目计提存货跌价准备,但对于数量繁多、单价较低的存货,按照存货类别计提存货跌价准备。与在同一地区生产和销售的产品系列相关、具有相同或类似最终用途或目的,且难以与其他项目分开计量的存货,则合并计提存货跌价准备。

(五)仓储与物流情况

公司现有自营配送中心大朗仓库,位于广州市白云区白云湖街道内,属于自有物业,配送中心占地面积约3.2万平方米,仓库建筑面积约1.9万平方米。2018年8月31日,公司与广州市广百物流有限公司签署物流外包合同,将公司大朗仓库及其附属设备设施和送货车辆整体租赁给广百物流,由广百物流承接公司物流配送业务。合同期自2018年9月1日至2023年8月31日,五年合同期内公司支付给广百物流公司物流服务费用总额不超过9,910.77万元。二、公司面临的风险和应对措施

1、消费需求下降风险

经济增长放缓可能会影响消费者可支配收入以及消费信心的提升,消费需求和消费信心不足将使公司可能面临销售下滑、新开门店培育期延长的风险。公司将进一步升级商品和服务,丰富门店体验元素,提升门店经营能力。

2、市场竞争加剧风险

随着新零售的发展,新物种的出现,传统零售行业之间,以及与新兴业态之间的竞争更为激烈,传统百货增长空间将可能被进一步挤占,公司有可能面临市场占有率及盈利能力下滑的风险。公司将继续深化区域连锁发展,深化新技术应用,加快新业态研究,借助外延性增长和跨界合作,在未来市场竞争中取得主动。

3、经营成本上升风险

公司人力成本、经营物业租金成本等面临上升压力,将对公司的盈利能力造成一定影响。公司将进一步挖潜降耗,强化预算管控,控制费用支出,落实开源节流,厉行节约。三、核心竞争力分析

零售相关业公司的核心竞争力主要包括优越的门店位置、丰富的供应商资源、较高的品牌知名度以及经验丰富的管理团队,报告期内公司核心竞争力没有发生重大变化。